Um Nótera og hvernig ég vinn
Hvernig ég vinn
Vinnan mín snýst ekki um að koma með svör, heldur að skapa aðstæður þar sem þau verða til. Ég vinn með stjórnendum og leiðtogum að því að staldra við, skilja stöðuna í heild, ræða ólík sjónarmið og móta sameiginlegan grundvöll fyrir ákvarðanir og næstu skref.
Skýr rammi
Ég legg áherslu á að setja skýran ramma um samtalið: markmið, hlutverk, væntingar og tíma. Það skapar öryggi og gerir hópnum kleift að einbeita sér að því sem skiptir raunverulega máli.
Virk þátttaka og jafnræði
Ferlið er hannað þannig að ólík sjónarmið fá að heyrast og mætast. Allir taka þátt á jafnræðisgrundvelli og bera sameiginlega ábyrgð á skilningi og niðurstöðu.
Ábyrgðin er hjá teyminu
Ég tek ekki ákvarðanir fyrir fólk. Hlutverk mitt er að styðja stjórnendur og teymi í að taka eigin ákvarðanir — upplýstar, skýrar og með raunhæfum næstu skrefum.
Áþreifanlegar niðurstöður
Vinnan miðar alltaf að því að skilja eftir skýra samantekt: sameiginlegan skilning, forsendur og niðurstöður sem hægt er að vinna áfram með í daglegu starfi.
Hvernig Nótera varð til og hvernig ég vinn
Nótera var stofnað árið 2010, eftir tíu ára starf í stjórnunarráðgjöf hjá PwC, IBM og ParX viðskiptaráðgjöf.
Á þeim tíma varð mér sífellt ljósara að í vinnu með stjórnendum við stefnumótun, skipulagsmál og breytingaverkefni er hlutverk ráðgjafans ekki endilega að vera sérfræðingur í innihaldi. Á litlum markaði eins og Íslandi er hvorki raunhæft né æskilegt að einn aðili sé innihaldssérfræðingur á ólíkum sviðum — fjármálum, heilbrigðisþjónustu, opinberri stjórnsýslu, smásölu eða flutningastarfsemi.
Á sama tíma upplifði ég að það sem gaf mér mest í ráðgjöf var að vinna með hópum og teymum: að hjálpa fólki að skilja viðfangsefni sín, ræða þau á markvissan hátt og móta raunhæfar leiðir áfram sem hægt væri að innleiða í daglegt starf.
Smám saman varð mér ljóst að mitt helsta framlag lá í því að hanna ferli sem styðja slíka vinnu — og að vera hlutlaus aðili sem leiðir hópa í gegnum samtal, greiningu og ákvarðanatöku. Ég hef aldrei stefnt að því að vera sérfræðingur í innihaldi mála, heldur í því að skapa umgjörð þar sem þeir sem bera ábyrgðina geta unnið vel saman.
Í dag byggir starf Nótera á yfir tuttugu ára reynslu af því að hanna og leiða ferli með stjórnendum og leiðtogum, þar sem markmiðið er alltaf það sama: að samtöl skili skýrum, áþreifanlegum niðurstöðum sem hægt er að vinna áfram með.